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甘肃十一选五怎么买

來,麻煩您把發言中的水份擠掉再說,這樣我們的效率會更高一點。

策略太虛?恐怕是“正確的廢話”太多!
評論(0)  2019-06-05 09:09
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企業績效考核,用OKR還是KPI?

企業績效考核,用OKR還是KPI?

光華賦能  2019-06-05 09:15:58

做KPI的時間越久,就越有一種“天下苦錢久矣”的感覺。

績效考核 OKR KPI

人力資本主導的時代正到來!

人力資本主導的時代正到來!

林偉星博士  2019-06-05 09:13:19

與以往政府的稅收優惠政策主要針對企業招商引資不同,這次把稅收優惠政策直接作用于個人,彰顯的是中國經濟發展的核心要素......

人力資本 招才引智

90%的HR只懂核算工資,不懂薪酬!

90%的HR只懂核算工資,不懂薪酬!

光華賦能  2019-06-04 09:24:19

無論是大企業小企業,對員工的激勵必不可少。而在薪酬管理中表現的形態就是薪酬、福利、獎金……

薪酬分配 工資 激勵

企業員工培訓的七大發展趨勢

企業員工培訓的七大發展趨勢

e企學  2019-06-04 09:18:01

在技術和理念的不斷發展過程中,一些企業的員工培訓和教育出現新的趨勢,這些趨勢也促使培訓和教育行業帶來全新的概念,我......

員工培訓 趨勢

阿米巴經營模式下的績效考核

阿米巴經營模式下的績效考核

柏明頓管理經營  2019-06-04 09:16:33

阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況,找出改善問題的方法,提高經營業績。是業績改善的工具,是發現......

阿米巴經營 績效考核

 《中國企業的病根子》連載四十四

《中國企業的病根子》連載四十四

七返九還  2019-06-05 09:18:06

史玉柱無疑是精明過人的,他深諳中國的失敗者環境是不允許失敗者跌倒了爬起來,更不允許哪里跌倒就哪里爬起來的。

中國企業 病根子

移動互聯網一代管理方式:游戲積分化管理

移動互聯網一代管理方式:游戲積分化管理

長城2009  2019-06-05 09:17:05

積分實時激勵員工,改變績效及獎金反饋周期過長的狀況,有效調動員工積極性,營造健康向上的文化氛圍,游戲化、趣味性,新......

游戲積分化管理 管理方式 移動互聯網

王陽明管理思想借鑒之十八

王陽明管理思想借鑒之十八

城市獵人CEO  2019-06-03 10:09:46

“天理”是一種哲學范疇,又是一種包涵有自然規律、倫理道德的思維與理論。哲學是反映宇宙觀、人生觀、價值觀的的抽象的東西。

王陽明 管理思想

心學與管理學有交融:王陽明管理學

心學與管理學有交融:王陽明管理學

城市獵人CEO  2019-05-31 09:26:00

急員工之所急,想員工之所想,做員工之想做,充分調動員工的主觀能動性。

心學 管理學 王陽明

我們為什么要做好團隊管理決策

甘肃十一选五怎么买:我們為什么要做好團隊管理決策

zhuguangli  2019-05-31 09:24:54

在新經濟時代,團隊管理決策應該受到重視并獲得迅速發展。因為團隊管理決策可以充分發揮集體的智慧,由多人共同參與分析并決策。

團隊管理決策

八年職場老兵不知離職補償

八年職場老兵不知離職補償

vworldgjf  2019-06-05 09:20:03

勞動爭議是每個人力資源從業者都會面臨到的問題,預防和處理的原則就是合法合規。

離職補償 勞動爭議 勞動合同法

銷售三部曲:做人,做事,成交!

銷售三部曲:做人,做事,成交!

光華賦能  2019-06-05 09:19:12

“做事先做人”,“銷售你的產品,先要銷售你自己”,“情商重于智商”,無數的營銷大師、銷售天才,都在給人灌輸這些銷售......

銷售 做事 做人

《破冰行動》蘊含的說話藝術

《破冰行動》蘊含的說話藝術

光華賦能  2019-06-04 09:20:33

不過今天不和大家聊劇情,而是聊聊劇中的說話藝術。從某種程度上來說,你說話的方式體現著你的為人處世,也關系著你在職場......

破冰行動 說話藝術 潛規則

文武哲學思辨之八:人不是萬物的尺度

文武哲學思辨之八:人不是萬物的尺度

城市獵人CEO  2019-06-04 09:19:09

同一事物,每個人對其的看法不同,得出的結果不同。對事物的認知,觀點不同,也會產生不同的結果。

哲學 尺度 萬物

“聽見”和“聽懂” 一字之差決定了你的職場應變能力

“聽見”和“聽懂” 一字之差決定了你的職場應

爆炸的荷蘭豆  2019-06-03 10:08:14

每個人都有自己不同的經歷、不同的認知,這些都會影響我們的判斷,影響我們的表達方式。

聽見 聽懂 應變能力

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積分實時激勵員工,改變績效及獎金反饋周期過長的狀況,有效調動員工積極性,營造健康向上的文化氛圍,游戲化、趣味性,新生代員工渴望更“好玩”的管理方式