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方法與方法論
2016-10-09 19:45:15 | 做事 , 方法論

方法與方法論

作者:趙云陽

2016-10-9

前些天,我在朋友圈發了一條微信:普通人和精英兩個最大的區別:1、普通人處處靠感覺;精英用概念體系(方法論)武裝自己,指導行為。2、普通人注重是否對自己公平;精英注重是否提高了自己的能力,提高了工作效率。 點贊的人很多,有的朋友還與我討論方法論的問題。

 

什么是方法論?方法論是一種以解決問題為目標的體系,即這件事情該怎么辦。我們在大學讀書時,學的也是方法論,但這個方法論與實踐是脫鉤的,這就需要我們根據理論與實踐,重新總結方法論。無論任何一件事情有多么復雜,背后必定有源頭,背后必定有規律。因此,我們必須尋找事物與事物之間的聯系與區別,總結出方法論,才能更好的指導我們把事情做好。

 

方法論有什么作用呢?我認為有兩個重要作用:1、探索事物的本質,理清做事的思路。2、建立人與人之間溝通的橋梁,減少溝通成本。比如,我們學習,如果我們搞不清楚學習的方法論(為什么要學習,正確的學習方向是什么,正確的學習方法是什么,如何才能取得學習效果等問題),我們的學習一定是盲目的,目的學習,即使你再勤奮,效果也不大。如果我們有了關于學習這件事情的方法論,就知道應該怎么去學習。我寫的文章《論學習》就是關于學習的方法論,我寫的書《HR學點什么》就是關于學習方向的方法論。

 

每個人做事都有自己的方法,但由于沒有這件事情的方法論做做指導,是很難把這這件事情做好的。比如,讓你寫一個制度,如果你搞不清楚制度的方法論(什么是制度,制度包含哪些要素,合格制度評價標準,制度如何審批,制度如何執行,制度如何修訂廢止等問題),你寫出來的制度只能是照搬照抄,在討論環節,肯定也會受到很大的阻礙。

 

每個人都有自己做事的方法,但能用方法論指導自己做事的人是極少的。方法論對我們真的很重要,尤其是企業掌門人、中高層管理者。信不信由你!


作者簡介】:趙云陽,《HR學點什么》作者,《管理者做點什么》作者,現任深圳闊思咨詢創始人兼首席咨詢師,“HR闊思學社”創始人兼首席講師,在企業管理體系設計、戰略管理、流程管理、績效管理、薪酬管理、企業文化、民商法律等領域積累了豐富的理論基礎及實戰經驗。QQ/微信:1751421564;微信公眾號:趙云陽;QQ群:216443554(定期有微課分享)。