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【阿米巴經營】阿米巴的績效考核
2019-06-03 10:55:19 | 阿米巴經營 , 績效考核
  文:柏明頓管理咨詢集團

  阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況,找出改善問題的方法,提高經營業績。是業績改善的工具,是發現人才的方法,卻不是獎金分配的依據。

  企業推行阿米巴經營,如果不匹配科學的績效考核體系,也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績效管理問題?答案就是回歸阿米巴經營原點,回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

  1讓經營行為直接應對組織績效的改善

  企業在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前,首先要構建科學的企業績效評價體系,如果脫離了企業績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評,這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。

  比如有些企業制定出年度、月度經營計劃,讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。之后,又經過上下反復溝通,確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統,并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案,讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。

  阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤,全公司上下形成目標共同體、利益共同體,將激活了員工的經營意識和主動性,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

  廣東某食品加工企業在績效考核中發現,由于乳化液的重量不達標,導致斬拌出品率遠低于設計標準;在灌腸工序環節由于操作不熟練,造成肉料損耗過大;這些都是導致產品出品率低的根本原因。

  為此,該公司把乳化液配置和斬拌工序成立一個阿米巴,品控部加強對乳化液進行抽檢考核,從而穩定了斬拌乳化質量,斬拌出品率得到大幅度提高,并把相關責任落實到阿米巴組織,按考核績效進行獎罰,提高了阿米巴員工的工作積極性和責任感,樂意為降成本出謀劃策。

  該公司在阿米巴考核體系不斷完善修訂后,更加細化了考核對象,進一步劃小了核算單元,把阿米巴領導人作為成本費用管理的助推器,讓成本管理思想滲入到每個員工的意識和行為中去。對生產過程中的投入產出情況,建立量化指標考核,并根據各工序的投入產出品率及各類物耗,對生產過程中績效考核,如灌腸出品率、原料利用率等指標都在薪酬考核中兌現,使每一個阿米巴組織投入產出比達到最大化,開拓了具有自己特色的阿米巴經營模式。

  2公布各阿米巴的平均績效

  提升阿米巴組織的業績,一個高效的方法就是公布各阿米巴組織的平均績效分數。通過公布各阿米巴組織的平均績效分數,對于那些落后于平均績效的阿米巴組織,將起到鞭策和激勵的作用。這種橫向的績效比較,刺激了各個阿米巴的競爭意識,催促阿米巴組織主動自發地改善經營,提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前,只有奮勇向前,而且要比其他阿米巴的業績更為突出,也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中,從而形成了千帆競發的局面,促成企業整體經營目標的達成。

  因此,阿米巴績效管理的制度、工具、方法,都是圍繞企業戰略目標和高效激勵來設計。

  3阿米巴導入“8+1”績效量化技術

  在多年的人力資源和咨詢實踐中,我認為在績效考核的多種方式中,比較實用的就是目標管理法中的績效量化的方法,也就是“8+1”績效量化技術。在我的兩本專著《8+1績效量化技術》和《8+1績效量化案例精選》中,都有著詳細的闡述。如果阿米巴能夠按照量化績效的八個要素分解目標和提取考核指標,并盡可能地變成一種管理模式,那么,阿米巴的管理水平就會提升到一個新臺階。

  “8+1績效量化技術”則解決了“考核什么”和“怎么考核”的技術問題,即使你不是專業人士也一樣能運用得很自如。

 ?。?)“8+1”績效量化技術的內涵

  “8+1”指的是量化績效考核所需要的8個要素和1張表格。這8個要素是緊密相連,不可分割的,如果少了一個,量化的績效考核就很難維持下去。此外,量化績效考核還需要一張計劃表。因為績效考核是和目標相掛鉤的,如果目標不能清晰地表述,那么考核就無從談起。

 ?。?)績效量化的八因素

  績效考核要避免傳統考核的不足,就必須走定型化走向定量化。具體來講,績效量化主要有八個因素:

  歸納考核項目
  列出計算方式
  界定項目內涵
  確定項目目標
  權重項目配分
  制定評分規則
  定位數據來源
  區分考核周期

 ?。?)績效計劃表

  任何崗位都有完成績效的標準,但由于績效標準是建立在事前的,屬于計劃性的,所以稱為“績效計劃”更為合適。但有一點我卻是要強調的,這里所說的績效計劃不只是一個數據或描述性的界定,而是一份完整的計劃表格,這份表格應該包括一下八個方面:

  考核項目
  項目的計算公式或統計規則
  項目內涵的界定
  績效指標
  項目權重分配
  評分規則
  項目數據的來源
  考評周期

  這八個方面對于量化的績效計劃而言,少了其中的任何一方面,后面的績效管理、績效考核和績效改善都是難以操作的。

 ?。?)如何制定績效計劃表

  如果我們按照量化績效的步驟對一個部門或崗位進行分析,將這八個步驟串聯成一體,就會制定出一個完成的績效計劃表。

  ——節選自胡八一博士新書《人人成為經營者:中國式阿米巴實施指南》  新書目前已經上市,有需求的可以給我們微信留言咨詢或電話咨詢獲取購買方式。

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