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選擇適合的激勵機制才是最有效的
2019-12-04 10:51:11 | 激勵機制 , 薪酬激勵 , 情感激勵

  激勵機制,就是在管理活動中根據人的心理變化,激發人的動機來啟動人的內在動力,促使每一個人、每一個企業,迅速、有效地去追求目標而建立的一系列有機結合的管理方式。激勵機制的有效與否,直接決定著企業是否可以團結職工、凝聚職工,決定著組織是否能生存和發展。

  因此,人力資源管理的激勵機制不僅是HR們應考慮的問題,也是每位管理者必須思考的命題。

  大致來講,人力資源管理的激勵類型分以下幾種:

  薪酬激勵

  深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。

  薪酬激勵是企業激勵機制的核心,一個完整的激勵報酬體系,應充分考慮報酬的內部公平性和外部競爭性。

  但高薪只是短期內人力資源市場供求關系的體現,而福利則反映了企業對員工的長期承諾。

  為了最大程度地滿足不同員工的差異性福利需要,可推行彈性的員工自助性福利計劃,即允許員工在一定的范圍和要求內,不同等級的員工以及不同工作績效表現的員工可以選擇不同等級的福利計劃。這樣可以加強員工對自己福利計劃的參與,使員工產生有權利和價值的感覺。

  情感激勵

  情感具有極大的激勵作用,是最直接的一種激勵因素,管理者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感,形成激勵。

  管理者要善于運用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時,管理者應表現對員工的誠摯關心和熱情,多從員工的角度來想問題,理解員工的需要。

  基層管理者則更要注意感情的投資,對員工要有深厚的感情,真心實意的關心和愛護自己的員工,增強員工對企業的凝聚力和向心力。

  融入式激勵

  員工參與的程度越高,越有利于調動工作積極性。如果一個企業管理者能夠充分發揚民主,給予下屬參與決策和管理的機會,那么這個單位的生產、工作和群眾情緒,內部團結都能處于最佳狀態。

  員工參與能使員工與企業的高層管理者處于平等的地位,可以感到上級主管的信任,從而產生強烈的責任感。同時,參與管理為員工提供了獲取他人重視的機會,從而獲得成就感。

  榮譽激勵

  榮譽是貢獻的象征,每一個員工都有一種強烈的榮譽感。滿足員工的榮譽感,可以迸發出強大的能量。

  企業可從員工這種特殊需求出發,通過給予員工各種榮譽,激發出員工更大的工作熱情,從而收到調動員工積極性的最佳激勵效果。

  職業培訓激勵

  對于員工來說,職業發展是人生大事,如果企業能夠給予幫助和指導,并且幫助員工實現自己的理想,那么員工就會為企業盡自己最大的努力,用忠誠和業績來回報企業。

  與此同時,培訓是企業獲得高質量人力資源的重要手段,也是幫助員工職業生涯發展的重要舉措。

  權力激勵

  升職是有別于提薪的更見效的人力資源激勵措施。對于在企業起核心作用的員工,企業不妨給之提供循序漸進的提升機遇,好鋼使在刀刃上,權力這個激勵措施,或與業績掛鉤,或與高薪結合使用,促進作用更大。

  負激勵

  激勵不僅僅只有正面的一些激勵,也需要結合一些負面的激勵方式,如批評、懲罰、降級、??畹?,通過這些手段給員工造成一定的壓力,迫使其規范自己的行為。

  總體而言,每個企業有不同的發展歷史、發展背景、外部和內部環境,因此,每個企業都有自己的用人和留人方式,但激勵是每個企業都會用到的管理機制。激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段,這些目標將會滿足其個人的需要,從而幫助企業實現其發展目標。因此,企業人力資源管理必須根據企業的不同狀況運用不同的激勵機制,只有最適合的才是最有效的。